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      3. 中級經濟師

         

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        中公財經:2022年中級經濟師考試人力專業每日一練(1-10)

        2022-01-10 10:52:26 來源: 中公財經 瀏覽量:

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        中級經濟師考試人力專業練習題

        1.在組織結構的特征因素中,能夠反映組織各職能部門間工作分工精細程度的是( )。

        A.制度化 B.規范化 C.職業化 D.專業化

        2.組織的管理層在多大程度上考慮組織內部的決策結果對組織成員的影響,這屬于組織文化內容中的( )。

        A.結果導向 B.團隊導向 C.進取心 D.人際導向

        3.在組織結構的內容體系中,職權結構指的是( )。

        A.組織內的管理層次構成

        B.組織內的管理部門構成

        C.組織各管理層次和部門在權力和責任方面的分工與相互關系

        D.實現組織目標所需的各項業務工作及其比例和關系

        4.組織結構設計的權變因素不包括( )。

        A.企業生命周期 B.企業環境

        C.企業規模 D.企業專業化程度

        5.事業部制組織形式的優點不包括( )。

        A.它有利于把聯合化和專業化的優點結合起來,提高生產

        B.它有利于高層管理者集中精力進行戰略決策和長遠規劃

        C.它有利于增強企業活力

        D.它有利于減少管理成本和費用

        參考答案:

        1、【答案】D。解析:組織結構的專業化程度是指組織各職能分工的精細程度,具體表現為其部門(科室)和職務(崗位)數量的多少。

        2、【答案】D。解析:人際導向:組織的管理層在多大程度上考慮組織內部的決策結果對組織成員的影響。

        3、【答案】C。解析:職權結構是各管理層次、部門在權利和責任方面的分工和相互關系。

        4、【答案】D。解析:影響組織設計的主要權變因素有組織環境、組織戰略、組織技術、人員素質、組織規模、組織生命周期等。

        5、【答案】D。解析:事業部制組織形式的優點表現在:①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務,集中精力進行戰略決策和長遠規劃。②增強企業的活力。③有利于把聯合化和專業化結合起來提高生產效率。事業部制組織形式也存在著缺點:①容易使各事業部只顧自身的利益,削弱整個公司的協調一致性。②公司和各個事業部的職能機構重復,會增加費用和管理成本。

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